Cuando en mayo de 2009 el Consejero Delegado de Cepsa convocó a una reunión en Madrid a algunos de los Delegados Sindicales de los distintos centros de trabajo de Cepsa, no nos imaginábamos que el mensaje que nos transmitía iba a seguir la línea que ha seguido desde entonces.

En aquel momento, la situación, según el Consejero, no nos hacía temer una incidencia drástica de la crisis en la compañía, si bien había otra situación que hacían temer por las boyantes cifras económicas que hasta entonces se manejaban en las cuentas anuales: la aparición y establecimiento de otras macro-refinerías en el sureste asiáticos que se mostraban como serias competidoras y que podrían hacer temblar el mercado.

Nos informaba que una restructuración iba a llevarse a cabo en Cepsa. No debíamos temer por las personas que conformaban la plantilla en aquel momento; pero sí iba a tener lugar una optimización, que nacería de un estudio profundo de un grupo de trabajo dedicado específicamente a ello.

Ya la situación era mosqueante, teniendo en cuenta que a la reunión asistiamos, además de los Delegados Sindicales, los jefes de Recursos Humanos de todo Cepsa. No veíamos ingenieros, economistas u otros expertos en lógistica del petróleo, no; solo recursos Humanos.

Desde entonces, hemos visto como se han ido reduciendo la plantilla. Conocemos por la cercanía, lo que está aconteciendo en Cepsa Química, en donde se está reduciendo drásticamente el empleo. En cuanto a Tenerife, mucho nos tememos una reducción similar o peor.

La refinería de Huelva no ha sido menos. Primero cayeron las ETT´s, luego las contratas y finalmente la plantilla que, pese a la puesta en marcha del proyecto ACPDM, en proporción, también ha visto mermado su número considerablemente. Donde había cuatro secretarias ahora hay dos. Donde había dos unidades de aprovisionamientos ahora hay una. Donde había cinco ATS, ahora hay cuatro más una empresa externa. Se externaliza el cargadero de asfaltos; se externaliza mantenimiento; el incremento de equipos a cargo de los operadores no se ha visto reforzado por trabajador alguno, etc. Todo esto, está provocando que el estres y la ansiedad esté haciendo su aparición de manera preocupante.

Nos lanzan el mensaje de la importancia que tiene la seguridad, pero al mismo tiempo, el incremento de funciones nos hace trabajar a destajo, dejando para el día o el turno siguiente, lo que no se puede hacer en el propio, lo que provoca una situación clara de inseguridad, sobre todo en las plantas.

Al mismo tiempo nos enteramos que el proyecto de la Refinería Balboa sigue adelante. Y si eso es así, nos preguntamos cómo es que esa refinería, la mitad de tamaño que la nuestra, puede ser rentable con un volumen muy inferior.

Todo esto nos hace dudar.